写在前面:
如果你在东京街头抓住一个中产以上的日本人,问他的理想生活是什么样的话,那大概99.99%都会回答你:住麻布十番、去六本木看展、享米其林晚餐。
理想生活
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一场“准入感”游戏
没有经历过“改朝换代”的日本,早已完全实现了各个阶级之间的“生殖隔离”。
哪怕世代居住在港区或世田谷、从商从医从律从文体也只能被称为中产以上的精英阶层,而日本老钱属于且仅属于:财阀门阀以及跟天皇沾亲带故的七大姑八大姨。所以,九段下的祖宅与伊势丹外商部黑卡身份,自然也是“生来有就有,没有就没有”,但如果换做麻布台与六本木的“精英人生”,至少还可以是日本中产阶级的“大梦一场”。
六本木中城
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中产对“老钱幻象”的追逐,本质上是经济发展停滞下身份焦虑的现实投射。
90年代泡沫经济破裂,让阶层固化严重的日本“雪上加霜”,在高速增长中造就的“一亿中产”,急需通过消费行为来证明自身价值,所以,始于1980年代末的三井不动产中城系列(六本木中城、日比谷中城、八重洲中城)的定位核心,本质上就是为庞大(逐年递减ing)且迷茫的中产阶级提供曾经独属于“上等国民”的“准入感”。
可惜这种“准入感”从本质上来说只是一场虚拟的身份游戏,在失去政治与经济的话语权之后,中产只能通过购买奢侈品、参与艺术、文化、学术活动,以及上述行为发生时所产生的心理暗示,将自己归入有品味的“老钱”阶层”,尽管其实际消费能力并不能支撑真正的老钱生活方式。
六本木中城
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“奢侈民主化”
六本木中城的商业底层逻辑在于“奢侈民主化”,但其核心并非降低数百年间为“上等国民”所制定的标准,而是通过重构消费逻辑,最大程度上模糊掉阶层差异的边界。
六本木中城聚集了众多国际化高奢品牌,日本高端品牌,以及伊势丹会员买手店等等,通过有限制的零售业态与差异化的服务方式,实施高定、限量、独家发售等策略,制造商品与服务的稀缺性与尊贵感;
六本木中城
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同时,米其林、黑珍珠餐厅、高级法式料理、中华料理、与传统居日式酒屋、客单适中的网红咖啡轻餐等形成互补矩阵,这种“高端料理+亲民网红”的餐饮业态组合方式,既能让消费者体验到接近世界顶级的美食,又能找到“奢侈一把”与日常生活的转化点;
餐饮业态组合方式
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而在体验业态方面,通过美术馆、展览馆、设计中心等文化设施,将消费行为转化为中产阶层喜爱的“文化投资”行为。六本木中城的三得利美术馆,每年举办超百场艺术展、IP展、或文化活动,吸引了众多海内外艺术家与创作者。据三井2024年财报显示,各类衍生周边商品销售额占美术馆总收入的 42%,其中中产家庭以上的女性客群贡献消费额75%以上。
这些消费者非常乐于在各类社交媒体上分享观展体验,形成“观展~消费~传播”的闭环,让购买行为成为自身品位与身份的证明,从而将文化体验转化为中产内部的社交货币。
三得利美术馆
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垂直型公园都市1.0
从明治初期到1980年代的百余年间,六本木中城原址曾经被作为日本陆兵基地、美军将领宿舍、日本防卫省使用。所以,如何尽量淡化这块土地本身的历史印象,尽量迎合战后日本民众的“和平思想”,一度成为开发前期的重大难题。
经过数轮研讨,最终三井将“垂直型公园都市”作为六本木中城建筑群落、庭院景观、以及环境氛围的设计主旨。
六本木中城的建筑群落设计一直被称为“垂直型公园都市”的开篇之作。
垂直型公园都市
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其中,地标塔楼以日本传统庭园设计中的“庭石”为原型,同时,商业设施中大多采用拱廊型的竖井式空间结构,通过大面积使用木质材料与自然光的引入,来营造日式美学所追求的简洁与高级感;而商业设施的公共空间,则加入了混凝土或镜面等材质强调设计和时尚感。同时,六本木中城保留了原址中百余株樟树、银杏、樱花树,并通过“建筑退让于景观”的方法,将4万平的绿地分解为屋顶花园、空中连廊与地面庭院三层体系,从而让绿植景观从“观赏属性”转化为“动线”的重要组成部分。
六本木中城
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在土地资源紧张,居住面积狭窄的东京都内,这种阳光普照、自然绿色、宽广自由的建筑叙事方式,能够让在这里居住、工作、消费的人们,自然而然地生出来一种“阶层流动”的幻觉。
当然,此刻的消费者并非真的获得了奢侈的特权,只是在消费的瞬间被允许扮演“老钱阶层”罢了。
六本木中城
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写在最后:
根据世界银行报告显示,2010-2021 年间中国中产人口比例从9.8%跃升至32.1%,其中以北京、上海为代表的超一线城市中产标准已接近发达国家水平。
而与曾经的日本极为相似的是,我们的新中产消费者也同样渴望通过消费行为完成“阶层声明”。所以,近年来的新·重奢商业设施,其本质上几乎都是六本木中城模式的本土化,以文化、设计、美学对消费行为进行包装,让中产阶层通过消费行为重构自我身份认同。
所以,未来顶级商业设施之间的竞争,将是一场围绕着“场所精神”的竞争,需要让商业空间成为承载中产阶层“老钱想象”的载体。毕竟,对于当下的中产而言,能否最终成为老钱家族并不重要,而是在这个场所与此刻,自己看起来像一个老钱最重要。
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