出品/联商专栏

撰文/肥脸

编辑/吴忧

最近几天，“永旺即将退出中国”的消息在社交平台刷屏。

有传言称华北区域门店将在3月全面关停，甚至有消息称门店将由本土商超接手，一时间消费者与行业从业者议论纷纷。

2月28日，永旺中国正式回应：整体撤出中国为不实信息，但华北区域门店是否调整，仍以官方通知为准。

辟谣不等于一切照旧。这家1996年进入内地、曾以“吉之岛”陪伴几代消费者的日资零售巨头，并未离场，而是在经历一场伤筋动骨的战略重构。

过去几年，永旺在北京彻底关店、华北持续收缩，同时在大湾区密集开食品超市、在武汉长沙加码购物中心，形成鲜明的“南进北退”格局。

连续多年的亏损、电商与本土商超的双重挤压、消费习惯的快速迭代，迫使它放弃均衡布局，转向区域聚焦、业态瘦身、效率优先的新路线。

01

永旺回应“撤出中国市场”

这轮舆论风波，始于两条高度关联的传言：一是3月起华北所有永旺超市撤店；二是永旺整体退出中国，门店由物美接手。

随着话题发酵，多地消费者开始担忧家门口的永旺是否会关门，会员积分、购物卡能否正常使用。

官方回应清晰划清边界：整体撤华不属实，华北调整待定。

永旺1995年已布局香港，1996年进入内地，2011年在北京设立中国总部，旗下拥有综合百货超市(GMS)、食品超市(SM)、购物中心即永旺梦乐城(SC)三大核心业态，永旺集团在中国(含香港)共经营近350家店铺，其中中国内地有超过150家不同业态的门店，是少数长期扎根中国的外资综合零售集团。

短期之内彻底放弃中国市场，既不符合商业逻辑，也与企业近期在华南、华中的持续投入相悖。有业内资深人士也指出，永旺在深圳有数字化基地，负责全集团数字化业务，目前大陆资产价值非常高，零售亏损一些也不怕，不会轻易退出。

但“无风不起浪”，华北收缩已是既定事实。2025年5月，北京丰台店闭店，成为北京市场最后一家关停的永旺超市，标志永旺正式退出北京。

目前华北区域仅剩下天津泰达、中北、梅江、津南以及河北燕郊共5家综合百货超市，由永旺商业有限公司统一运营。

从朝阳大悦城店、昌平店到丰台店，北京市场三年连关三店，清晰传递出永旺对华北成熟市场的审慎态度。

针对“物美接手”的说法，双方均予以否认。这类传言往往出现在区域门店调整期，一方面源于消费者对闭店的焦虑，另一方面也反映出行业对传统商超转型的关注。

对永旺而言，当前核心任务不是“撤离”，而是止血、聚焦、增效，把有限资源投到回报率更高的区域与业态。

02

聚焦盈利区域与高效业态

永旺正在进行区域与业态双重重构，关停低效大店、退出低效市场，转向优势区域与“小而美”业态。

北方市场大幅收缩，北京全面退出，津冀区域优化调整，核心原因是高成本与激烈竞争导致传统大店盈利困难。

与其长期亏损，不如集中资源发力优势市场，大湾区成为永旺的核心基本盘。

作为最早布局的区域，永旺在广东拥有超40家门店，品牌认知、社区粘性与供应链都具备深厚优势。

2025年以来，永旺持续在广州、江门新开食品超市，广州天河城店更是升级为AEON STYLE旗舰店并签订长期租约，彰显深耕决心。

永旺高层也多次明确，大湾区消费习惯、客流及成本结构，最适合发挥其日式生鲜与食品运营优势。

华中地区则被定位为未来的增长引擎。以武汉、长沙为核心，永旺将重心放在购物中心业态。

目前武汉已落地4家永旺梦乐城，目标2030年前增至7家；2025年11月，长沙湘江新区店开业，全国购物中心数量增至23家。

选择华中，一是经济增长空间大于沿海成熟地区，二是物业与投资成本低于北上广深，三是家庭消费与体验式购物需求旺盛，与梦乐城定位高度契合。

2026年第一季度，永旺将在武汉新增3家综合超市，分别落户汉阳铁桥广场、大洋中心及静安里，进一步夯实中部阵地。

曾在日本某知名零售集团工作的资深人士马林(化名)向联商网表示，永旺大局事业重点会向东南亚(尤其是越南)倾斜；中国市场向南部倾斜，同时首次安排一位董事级高层统括海外板块。

与区域战略同步推进的，是更彻底的业态革命。

传统大而全的综合百货超市(GMS)面积大、SKU多、周转慢、成本高，在电商与社区团购冲击下竞争力持续减弱。

为此，永旺果断关停低效门店、缩小门店面积、优化业态组合：北京门店全面退出，广州天河城店面积缩减至原来1/3，深圳宝安店于2025年2月闭店，以“做减法”提升整体坪效。

马林也表示，永旺目前正对零售集群板块即对原GMS业态开始调改，尤其在非食品上发力。同时，超市集群板块(USMH)已经开始新一轮大规模的“再次整合”。

食品超市(SM)与AEON STYLE成为永旺新主力。

其核心竞争力集中在生鲜、熟食、日配与日式选品，因此全面转向社区型小业态，门店面积多控制在1000㎡以内，转向社区型小业态，贴近日常消费、提升周转效率。

广州天河城AEON STYLE改造后客流亮眼，印证了“小而美、专而精”的路线优势。

同时，永旺大力发展自有品牌，带动毛利率显著提升。

在购物中心(SC)板块，永旺以“超市+体验业态”组合构筑线下壁垒，依托梦乐城打造家庭消费场景，用餐饮、儿童、娱乐等业态增强粘性，形成“零售+商业地产”双轮驱动，有效分摊成本、稳定收益，这种模式在华中、华东市场已得到验证。目前，永旺做得最好的也是让经营层最放心的业态就是购物中心。

永旺的整体策略，本质是回归零售本质：放弃盲目规模，聚焦盈利区域与高效业态，把资源投在能产生效益的地方。

03

永旺采取一整套组合拳自救

战略大调整的底层动力，是持续多年的盈利压力。

永旺(香港)上市公司财报显示，2025年上半年收入39.31亿港元(约合人民币34.96亿元)，股东应占亏损2.17亿港元(约合人民币1.93亿元)；中国内地业务亏损6605万港元(约合人民币5874万元)。

2017至2024年上半年，内地业务累计亏损已超7.37亿港元(约合人民币6.55亿元)，连续多年未能实现盈利反转。

亏损原因既有外部环境，也有内部短板。

外部看，消费复苏节奏不及预期、房地产行业波动影响客流、线上渠道持续分流、租金与人力成本居高不下。

内部看，传统大店模式过重、供应链本土化不足、数字化步伐偏慢、组织决策链条较长，导致应对市场变化不够敏捷。

但永旺没有躺平，而是采取一整套组合拳自救：关闭亏损门店、优化区域网络、集中采购降成本、发力自有品牌、转向小业态、深耕核心市场、推进购物中心与超市协同。

2025半年报数据显示，内地业务毛利率已有提升，同时永旺在湖北、湖南等地的持续投入与门店扩张，正逐步改善区域业绩。

曾经风光无限的外资大卖场，都在经历相似考验：家乐福中国业务早已被苏宁易购全面接手，乐天、易买得等已退出中国市场，而永旺选择留下来、改打法。

中国市场依然有机会，但机会不属于“照搬海外模式”的玩家，只属于“深度本土化、快速迭代、聚焦优势”的长期主义者。

写在最后

永旺没有退出中国，只是换了一种活法。

从全面布局到南攻北守，从大而全到小而美，从规模优先到盈利优先，这场持续两年的深度调整，既是一家外资零售企业的自救，也是整个行业走向成熟的标志。

中国消费市场早已不是“开个店就能赚钱”的红利期，而是拼运营、拼供应链、拼本土化、拼精准度的淘汰赛。

华北是否会进一步收缩，广州、杭州、武汉等南方城市能否持续稳定，食品超市与购物中心能否撑起利润大盘，将决定永旺下一个十年的走向。

零售没有永恒的模式，只有永恒的适变。永旺的故事还在继续，而它正在用行动证明：留在中国的最好方式，不是固守过去，而是跟上时代。

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