要好好经营一家超市，它与社区密不可分，而且与消费者的分析和理解密不可分。你真的了解社区消费者的购物习惯吗?目前，社会消费习惯日新月异。为此，社区的生鲜超市如何改变和创新，且听小编慢慢道来。

1.生鲜地区和超市区域的比例

通常，超市的前部区域和后部区域的面积比为8:2，生鲜显示区域与处理区域的比率为1:2。

2.新部门的定位要求(各种格式)

靠墙的位置：加工区安排的需要;

靠近入口：在生鲜超市等中小型连锁超市，吸引顾客进入商店的更多应用;

超市的深度：需要引导客户通过整个大型超市，提高超市角落的商业价值;

靠近收银台：方便生鲜食品保险和顾客购买，实现防损控制和方便客户的双重目的。

3.明确区分前后区域

产品空间——员工空间——客户空间三维空间和通道组合。制作过程中无法看到，标准是不可见的，如果显示凌乱的、不卫生的制作过程，效果可能会适得其反。

社区中的大多数客户都是多功能的、全天候、分散的便利需求，通常在社区中得到解决。如果街道商店能够满足专业需求升级，社区消费的半径将越来越短，溢出的可能性将逐渐减少。

结果购物、用餐、休闲和社交功能，有一定的跨界组合，相比需要采取更多步骤一一来运行几点专业商店有一定程度的整合;小的一站式代表做减法需要容纳和丢弃区域内容，部分亮点，一是提高装修价值的表现，而且由于社会对重复项目有很强的容忍度，最后会用专业市场进行洗牌，所以必须有专业店媲美的业务能力，努力做好商业项目品牌升级。

面对街道的便利，这是改善传统超市内街与街道格子店竞争的关键。即使超市规模较大，也必须采用零散且方便的设计。当然，这需要财产条件支持。发现许多乡镇、社区在超市门口有小孩子的投币式摇摆设施，缺乏统一的规格风格。新的超市将专注于这个内容，设计的格式化，至于为什么它没有在店内设置，一个是考虑空间的问题，而是考虑老人带孩子的方便，大部分时间，他们只是在购物。

超市出售散装休闲食品，坐在客厅休闲食品，是一种高频类，类似于大嘴小吃，根据市场环境和渠道容量。我们发现社区内有大量居民自发地满足了农产品、特殊小吃的需求，沿街也有许多需求，使商店成为居民信息发布的平台，使锁定客户更容易。

在当今社会发达的世界中，社区超市对销售优质商品感到满意是不够的。学习建立属于自己超市的用户圈也是必要的，这样回头客可以轻松回头，让通信能力倍增，学会全面运作。

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