近些年中国其实不乏在设计层面的优质购的中心案例，比如上海世茂方块，新天地广场，重庆光环等。但为什么还是有很多人觉得国外的案例看起来更好呢？

1、拥有了就“不珍惜”

这种心理发生在我们生活中的方方面面，身边的、已经拥有的事物，会不懂得珍惜，商业项目也类似，天天见难免审美疲劳。当然这是半开玩笑的说法，我们想学习更多案例是上进和求知心理“作祟”，值得推崇，但并不是人人都有机会出国考察，个人认为首先吃透身边的案例“好在哪儿”、“缺失的是什么”是第一步，也是极其实用的工作。

2、可视性相对较差

这是我一直持有的观点——我们空气质量太差了，当然这也取决于气候等各种不可抗的客观因素。但最终的结果就是我们的商业呈现“雾蒙蒙”，时间一长就“脏兮兮”，这就是为什么国外的项目“看起来”那么美，因为他们甚至不需要加滤镜就能出大片，反观我们身边的项目其实从设计层面而言都是能打的，但就是在实际观感上“差一口气”。

3、最关键还是内容差异

商业不是比效果图比沙盘，最终还是需要内容来呈现，而这才是真正意义上我们与世界级优质商场的差异所在。

举一个比较浅显的例子，前阶段SM公司的显示屏刷屏了，拆解来看，它需要前期的硬件投入以及后期多媒体方案的内容投入，当然两者都很花钱，我们多数项目现在还处于花第一笔钱的阶段，也就是有意识在初期硬件方面做投入，但很有可能后期在屏幕上播放的是“社会主义好”（即使是被动为之），那自然无法实现商业内容的魅力。

再举一个例子，我们说国外商场屋顶花园空间做得好，反观自己身边的商场，其实完全不乏屋顶空间，但大多数项目风景不好，到了屋顶发现也没啥好看的，自然客流自然少。

最重要的——品牌和产品内容。商场请到高级建筑事务所做设计，只是大框架，真正商业水平的体现，最终还是从业人员对场内商户形象的协调把控。如果我们的商场品牌和产品内容都有这样的规格去打造的话，那自然身边“好看”的案例会越来越多。

可能你会说多媒体方案也好，装修设计也好，都很花钱，这当然也是事实。但更深层次的问题是，就我这些年与商业地产伙伴的合作来看，其实很多开发商还是愿意砸钱的，问题是钱砸在哪儿、怎么砸、谁来砸，整体从业者的审美和理念水平如何、人才梯队的培养，才是真正的内在影响因素。一个环节的缺失会导致全盘难以达到预期效果。

近期又有几个改造商场流出了效果图，同样来自于优质设计事务所出品，它们都是期望通过转型求变的角色——说白了，就是商业内容已经很“陈旧”了，得不到新一代消费者青睐，因此需要不破不立。请到好的设计方是第一步，也是相对简单直白的一步，相信他们的出品是有保障的。难的是之后对品牌商户的招商、设计规划的引导，甚至是最关键的人才梯队的培养，这些才是决定了旧改商场只是改了皮还是改了芯。

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