品牌定位:超市所处的地理位置及周边情况,如作为购物中心主力店,需结合购物中心的商业定位和客群做超市定位。
经营模式:企业内部结合自身资源优势,对超市经营的品类、档次和主要客群进行分析,提出更符合企业自身的经营模式。例如:阿里的盒马鲜生结合自身平台大数据优势,已经形成一套不可复制的经营模式;永辉凭借多年卖场经营经验,将过去低利、外包的生鲜品类做成自营性、规模化、高收益的生鲜链,形成独特的“永辉模式”。
设计风格:结合项目整体对超市的装修风格定位需要明确。
物业要求:不同的品牌类型有所区别。
需冷藏加工区:奶制品/冷藏区、寿司、熟食区、甜品(面包、巧克力)、肉类(加工区、独立仓库)、水产类(加工区、独立仓库);
出入口尺度:超市入口一般设在顾客流量大、交通方便的一边。通常入口较宽,一般为6~8m,出口通道应大于1.5米。应根据出入口的位置来设计卖场通道及顾客流向;
手推车/购物篮设置:入口处为顾客购物配置提篮和手推车,精品超市3辆(个)/10人的标准配置。购物篮和手推车1:3的比例设置。如超市有直通车库出口,应设置收银口,车库入口应设置手推车存放处;
物品存储区:精品超市一般在超外设置扫码储物柜和冷冻储物柜。2-3组储物柜和1组冷冻储物柜;
最后,最重要的还是需要客户坚持初心,不要片面为了节省成本,降低标准从而影响效果。
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