八十年代，中国改革开放初期，国门初开，一切都是新的，学习西方先进技术是时代的主旋律，拿来主义就是对西方各种先进事物最合乎实际也是最受欢迎的做法。进入九十年代，除了制造业在学习西方先进的生产技术、管理技术，零售商业也在开始关注学习国外的商业模式和经营模式，自选超市这种在欧美极为成熟的零售商业模式就引起了国内的注意。

大概是1994年初，华强北出现了一家仓储式自选超市，名叫百姓购物俱乐部，相信现在已经没有人能够记住它了。超市座落在桑达工业区某一栋空置的厂房里，那几乎就是一个真正的仓库，进去黑乎乎的，照明很不好，光线很差，商品品类也不是很多，更谈不上购物体验了。

开办百姓购物俱乐部的深圳百姓购物俱乐部有限公司（PPC）成立于1993年12月，是我国大陆第一家仓储式、会员制、精选商品、连锁销售商业集团。它的出现给深圳人带来一种全新的购物体验，同时也为深圳商业零售的发展开拓出一个新的领域。这家新型超市存在时间不长，大概在1995年，百姓购物俱乐部就停业了。虽然存在很短时间，却是深圳仓储式自选超市这种新型零售商业业态的先行者，可以说是做了先烈，这也是许多行业里都有的现象，恰当时机进去获得成功，进去太早的成为先烈。

今天在华强北，说起远望数码城，大家都知道；问起远望数码城之前，这里是谁在经营，或许有人还记得，当年有一个红遍深圳的万佳百货；再问一句，万佳百货之前，这里是谁在经营，估计没有人能回答上来。

今天装饰一新的远望数码城的高大墙面背后，是一座“三合一”（宿舍、办公室、厂房在一起）综合楼，楼下就是单层面积达5000平方米的特殊的厂房，在华强北片区，这座厂房是独一无二的。在万佳百货来到华强北之前，这里曾经是电子工业部雷达局系统老军工企业南京新联机械厂（国营924厂）在深圳兴办的一家电冰箱厂，以SKD（大散件）方式组装东芝电冰箱。顺便说一下，新联机器厂军转民生产冰箱，曾以生产伯乐牌冰箱享誉全国。新联机械厂曾经是位于华强北中心位置的深圳市华联发电子联合有限公司的股东，华联发三个字来自于蛇口华达电子公司（电子工业部雷达工业管理局在深圳企业）、新联机械厂、深圳特发集团三家股东，当初的华联发大厦原名叫华达电脑大厦，国防部长张爱萍将军题字，在华联发大厦挂了多年。经过数轮的国企改革和隶属关系变化，现在的华联发公司是央企中国节能环保集团的下属企业。

由于经营不善，新联机器厂的冰箱厂撤了，厂房空置。

1994年，在罗湖经营不咋地的万科公司所属的万佳百货看到了还是一个工业区的华强北，更看到了深圳城市中心从罗湖向福田转移的趋势，于是和业主签了一个1994-2000年的六年租赁协议，在华强北开办万佳百货平价广场。

1994年7月17日，万佳百货华强北店开业。和百姓购物俱乐部一样，万佳百货的业态采取了学习沃尔玛超市、国内首创的仓储式自选超市新业态，宽阔、超高层高的工业厂房，最适合这种新型超市，摆满高大的多层货架，上层囤货，下层是零售货架，供顾客自行选购；超过5000平方米的商场面积，陈列了数万种商品，从服装、书籍、日用品到粮油、食品、蔬菜，从几分钱的针线到几万块钱的家电，消费者可以在这里买到家里所需要的几乎任何东西。最特别的是，深圳人第一次在这里见到了购物车，推着购物车买东西，是一种全新的购物体验，一买一车，极大地提高了客单价。顾客如潮水般拥进商场，商场内的购物车挤得根本推不动，拎购物篮的人们只好将购物篮举在头顶上走。开业当天营业额创下深圳零售业最高记录，达24万元。

平价广场，一个直击顾客心理的营销定位；“把万佳带回家”，一句深入人心的广告词。全新的经营模式极大地吸引了以年轻人为主体的深圳人，一到周末，四面八方的深圳人都愿意拖家带口到华强北，即使不买东西，万佳百货也成为了休闲的好去处。昔日的工业区，一下子洋溢着浓郁的商业氛围。那些年，万佳百货的购物卡成为了企业最好的送礼礼物。那些年，由于银行卡在商场的刷卡扣点引爆的深圳零售业和银行业的激烈交锋，风头无两的万佳百货也成了重点战场，成为媒体关注的焦点。

六年很快过去，到2000年，华强北早已不是当初的华强北。随着深圳经济的高速发展，深圳城市中心由罗湖向福田转移，工业生产成本升高，导致制造业向外转移，大批商业机构入驻，各种特色类型商场一家接一家开业，各种电子专业市场一家接一家起来，华强北片区产业功能发生了根本性的变化，特别是1998 年市区两级政府开始对华强北商业街投入巨资进行改造，华强北商业街由此成形，华强北进入高速发展时期。

而此时，当初万科与业主签订的六年租赁协议到期了。“其实不想走，其实我想留。”当年周华健的这首风靡一时的《其实不想走》绝好地诠释了万科此刻的心情。万科与业主进行了一轮又一轮的谈判，甚至搬动主管部门出来做工作，然而终于在租金问题上难以达成一致，2001年，万佳百货含恨离开华强北。

根据万科企业股份有限公司2001年8月28日 《关于转让深圳市万佳百货股份有限公司股权的公告》，因：

（1）进一步优化公司资源配置，集中资源发展房地产业务；

（2）万佳已进入自身快速发展的轨道，需要通过扩张扩大经营规模和市场份额，大量需要资金投入，万科没有足够的资源同时支持两个已进入快速发展轨道的行业；

（3）万科第一大股东华润集团的第一大业务为分销，并在国内拥有庞大的连锁 零售系统，华润集团有意将万佳零售业务纳入其支柱业务，使万佳获得更大发展。

经与中国华润总公司双方协商，拟将万科直接和间接持有的万佳72％的股权一次性转让给中国华润总公司及其100％持股的附属公司中润国内贸易 有限公司（以下合称“华润”）。

交易日期：二零零一年八月二十四日。

交易地点：深圳。

交易金额：457,358,400元人民币。

2002年，万佳百货怀着华强北情节回到华强北，转移到振兴路的华发大厦，在开业时间不久就草草关闭的金轮百货旧址上重新开店。由于华发大厦偏离华强北核心地段，万佳百货在华强北的存在感和影响力也就大大降低，时间不长也收场了。

换了东家以后的万佳百货走出来另一样的道路。到2008年万佳百货更名为华润万家，华润万家全系统变更标志，从此“万佳百货”四个字退出了历史舞台，只能成为老一代深圳人的记忆。

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