超市平面布局设计的几个观点
动线、品类、分区

1、虚拟路线，切实有效
我是这样认为的，动线并不是真正存在的一条现实路径，只不过是我们将超市作为研究对象时，用来作为吸引顾客，按照我们的设计思维，有目的的逛完整个超市的一种设想路线，把他比喻成学生做数学题的一条辅助线，可能大家就会比较好理解一点。
路线是真实存在的，但是在顾客那里能不能起到我们所期盼的作用，最终还要看顾客的行为结果。比如我们在新的动线实施以后，有超过百分之60以上的顾客比较习惯，那就证明了这条动线是比较成功的，对超市的经营是有帮助的。

2、动线驱动，品类吸引
动线并不是孤立存在的，他和超市经营的品类和服务紧密相关。我是这样认为的，动线是超市经营者或者设计者主观上，驱动顾客在卖场按照设想去移动的主要路径，但是顾客执不执行，我们的设想只是一方面，顾客落实的情况在很大程度上取决于卖场的品类分布了。就像有人逛公园，驱动他走下去的理由，除了自身的动力，还有很重要的就是走一段就会有一段不同的景色。在超市运营中，品类就是分散在卖场不同区域的各类景色，吸引着顾客在卖场里走来走去，产生各种购买行为。

3、一线串联，分布合理
和布局相关的并不仅仅是顾客，还有经营者和员工，以及各类合作伙伴。布局涵盖的要素有：超市出入口的设置，品类的区域划分，顾客相关的功能区域，经营者为顺利经营需要的各类模块，仓储，收货，办公，生活休息等。布局设计的得体了，顾客舒服，经营者顺心方便，员工得心应手，这样为整个超市良好的运营打下一个好的基础，避免了以后调来调去，影响正常的经营和绩效。

4、务实灵活，百花齐放
布局要灵活，要结合实际，不拘泥于刻板的原则，一店一策，既最大化利用店面面积，又能促进整体坪效。布局的原则和方法，可以借鉴中国风景园林的好多设计方法和思路，对景与借景，隔景与障景，渗透与延伸，比例，对称，均衡，节奏与韵律，对比统一，点线面等，有很多的方法与思路。当下零售企业的个性化发展，为布局设计者提供了一个相对开放宽容的舞台，中国博大精深的园林设计精髓，可以在某种程度上为零售个性化发展赋能，助推零售企业布局设计百花齐放！

5、总结：

布局的合理与否，要多从顾客的角度出发，本着有利于顾客服务于顾客的宗旨，兼顾企业主的经营理念和经营计划的落地，将零售卖场中的各项元素，比如出入口，品类分布，功能分区等相关的要素，合理恰当的串联起来，这样才能将打造一个顾客喜欢，老板经营顺手的一个场地。

布局设计重点考虑的是经营，而装修设计重点突出的是氛围和环境！

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