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从好看到好用,回归商业设计本质

作者: 【深圳万维商业空间策划设计有限公司】发表时间:2020-05-21 12:50:37浏览量:103

新消费已成为我们不可忽视的趋势!消费者意识逐渐从“非理性消费”向“理性消费”转变,更愿意为产品品质买单,而不是品牌溢价买单。而品牌与设计最好的状态,莫过于互相发展,势均力敌。顺与变,都是它们的新挑战与新主题。商业设计是去解决问题,企业经营中所需要面对的很多问题,是需要设计师深度思辨以后,通过表现力解决的。
商业空间设计
1.好看的设计不如好用的设计
过去做的品牌设计是平面,后来涉及到更多的空间设计。企业更多时候的思考是非常实际的,就是好实施、好落地,他们需要有用的方案。如果商业设计缺少对于该设计内核的认知,仅仅跟企业论审美、论文化,设计提案会说服对方的力量非常微弱。毕竟想让对方买方案,就得让他明白买来的东西能对企业产生什么价值。
2.设计是解决商业问题
可以看到,不管是“奈雪的茶”、“言又几”这种好看的设计,还是“Costco”的仓库风格设计,它们都根据需要,解决了实际问题。商业设计师要善于思考,从这些成功的例子中分析,为什么风格不同却能获得同样的成功,受到大众欢迎,只有明白其中道理,才能获得进步.
设计是去解决问题,企业经营中所需要面对的很多问题,是需要设计师深度思辨以后,通过表现力解决的。如果设计跟真实的世界脱轨了,没有关注老百姓自己的真实需求,没有关注这个世界里真实的需要,而是坐在设计师的电脑前面杜撰了一个需要,想象的一个需求,做出了一个没人见过的,语不惊人誓不休的表达,这种设计不是“设计”,更像是“艺术”,它解决不了现实中的问题,它也没有生命力,很难在商业社会里活下去,甚至可能都没有人愿意为它买单。
3.设计,从了解财务报告开始
要想开一家店,不是从看别人的店面设计开始的,而是从先学会看财务报告开始的。要了解这是一家什么样的店,商品要卖给谁,这些卖的商品是什么,各自的品类是怎么组合的,这些问题的答案每个店都不同。
所以,要去算销售收入,要算毛利,要算品效,要算坪效,还要算人效,回头反推有多少人干这个活,如果人不够,有些服务是不是做得了?商业设计师需要去理解的这个逻辑,如果这个不懂,那这个设计团队就会迅速地陷入到死结里,只能跟甲方谈审美。
用设计去创造,有可能会形成一个新的消费机会。客户的需求就是需要设计师们关注真实的世界,只要拥有了够深度的思考能力和表现能力。有了这个意识,每个人都可以是设计师。
2020-05-21 103人浏览