新消费已成为我们不可忽视的趋势！消费者意识逐渐从“非理性消费”向“理性消费”转变，更愿意为产品品质买单，而不是品牌溢价买单。而品牌与设计最好的状态，莫过于互相发展，势均力敌。顺与变，都是它们的新挑战与新主题。商业设计是去解决问题，企业经营中所需要面对的很多问题，是需要设计师深度思辨以后，通过表现力解决的。

1.好看的设计不如好用的设计

过去做的品牌设计是平面，后来涉及到更多的空间设计。企业更多时候的思考是非常实际的，就是好实施、好落地，他们需要有用的方案。如果商业设计缺少对于该设计内核的认知，仅仅跟企业论审美、论文化，设计提案会说服对方的力量非常微弱。毕竟想让对方买方案，就得让他明白买来的东西能对企业产生什么价值。

2.设计是解决商业问题

可以看到，不管是“奈雪的茶”、“言又几”这种好看的设计，还是“Costco”的仓库风格设计，它们都根据需要，解决了实际问题。商业设计师要善于思考，从这些成功的例子中分析，为什么风格不同却能获得同样的成功，受到大众欢迎，只有明白其中道理，才能获得进步.

设计是去解决问题，企业经营中所需要面对的很多问题，是需要设计师深度思辨以后，通过表现力解决的。如果设计跟真实的世界脱轨了，没有关注老百姓自己的真实需求，没有关注这个世界里真实的需要，而是坐在设计师的电脑前面杜撰了一个需要，想象的一个需求，做出了一个没人见过的，语不惊人誓不休的表达，这种设计不是“设计”，更像是“艺术”，它解决不了现实中的问题，它也没有生命力，很难在商业社会里活下去，甚至可能都没有人愿意为它买单。

3.设计，从了解财务报告开始

要想开一家店，不是从看别人的店面设计开始的，而是从先学会看财务报告开始的。要了解这是一家什么样的店，商品要卖给谁，这些卖的商品是什么，各自的品类是怎么组合的，这些问题的答案每个店都不同。

所以，要去算销售收入，要算毛利，要算品效，要算坪效，还要算人效，回头反推有多少人干这个活，如果人不够，有些服务是不是做得了？商业设计师需要去理解的这个逻辑，如果这个不懂，那这个设计团队就会迅速地陷入到死结里，只能跟甲方谈审美。

用设计去创造，有可能会形成一个新的消费机会。客户的需求就是需要设计师们关注真实的世界，只要拥有了够深度的思考能力和表现能力。有了这个意识，每个人都可以是设计师。

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